Catégorie : Management de Transition

Management de Transition

NOS CLIENTS PARLENT DE NOUS – rentrée 2023

Pascal USSEGLIO , Directeur Régional Centre Val de Loire d’APF France handicap
« J’ai fais appel à InterActions pour une mission de direction de transition d’un pôle important de services et d’établissements

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NOS CLIENTS RECRUTENT – février 2023

Partie prenante de l’équipe de direction de l’IME et sur délégation de la directrice, le·la chef·fe de service du pôle éducatif joue un rôle majeur

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drh de transition medico-social

A l’occasion d’une mission de Direction des Ressources Humaines de transition, les objectifs assignés par une grande association du secteur médico-social gestionnaire de nombreux établissements

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DAF DE TRANSITION

  La mission d’InterActions c’est aussi d’apporter un soutien immédiat quand les organisations se trouvent confrontées à des échéances et que leurs ressources internes n’arrivent

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FOCUS SUR NOTRE METIER-REVUE DE PRESSE

Le management de transition en général, et l’activité d’InterActions sont à l’honneur de la revue  Direction[s] . Dans son numéro d’octobre, et dans la rubrique Et

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Activité 1er semestre 2022- InterActions

Les atouts et les apports de nos interventions en qualité de manager de transition sont dorénavant bien compris par les organisations de l’Economise Sociale et Solidaire : capacité d’intervention et de prise de décision, prise de recul et analyse, intervention d’un tiers neutre, transformation des organisations, professionnalisme et expertise du secteur…

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NOS CLIENTS RECRUTENT – JUIN 2022

APF France handicap Auvergne Rhône-Alpes recherche UN(E) DIRECTEUR(TRICE) de Pôle Multi-Services pour le Pôle Enfance Jeunesse Adultes de l’Isère (38) composé d’un DIEM (handicap moteur et autisme), de 2 SESSAD (handicap moteur et dyspraxie), d’un service expérimental pour des jeunes de 16 à 25 ans, d’un Foyer pour adultes et d’un service d’accueil de jour.

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InterActions – Journée de formation

Journée de formation et d’échange pour les consultants d’InterActions réunis à Lyon.
La posture de manager de
transition, les tensions sectorielles, la gestion des crises institutionnelles, les évolutions et les nouveaux
dispositifs,…