Pourquoi un accompagnement à la prise de fonction est essentiel ?
La fin d’une mission de management de transition marque une période charnière pour un établissement médico-social qui a traversé une crise ou vécu une période de transformation importante.
Le nouveau dirigeant doit à la fois s’inscrire dans la continuité des actions mises en place en favorisant « l’effet cliquet » évitant les retours en arrière et impulser sa propre dynamique managériale et stratégique.
Un accompagnement structuré et travaillé par le manager de transition et le nouveau dirigeant est un atout permettant de faire un passage de relais fluide favorisant la continuité dans la conduite des projets en cours.
Notre approche :
1. Diagnostic initial et appropriation du contexte
- Analyse approfondie de l’historique de la mission de transition (Énonciation et conscientisation des problématiques et de leurs causes, décisions prises, actions engagées, réactions des équipes).
- Évaluation des forces et faiblesses de l’organisation au moment du passage de relais
- Identification des attentes des parties prenantes (conseil d’administration, financeurs, partenaires, équipes).
2. Soutien au positionnement du nouveau dirigeant
- Définition des priorités stratégiques et opérationnelles sur les premiers mois.
- Conseil sur le style de leadership et de management à adopter en fonction de la culture de l’établissement, des enjeux en présence et de la situation.
- Élaboration d’un plan de communication interne pour sécuriser l’adhésion des équipes.
3. Accompagnement managérial et gestion des relations internes
- Aide à la prise de contact avec les équipes et à la gestion des éventuelles résistances au changement.
- Accompagnement sur la posture du dirigeant pour concilier continuité et nouvelles orientations.
- Facilitation de la coopération entre le nouveau dirigeant et son équipe de direction.
4. Pérennisation des actions engagées et impulsion d’une nouvelle dynamique
- Suivi des décisions prises lors du management de transition et ajustements si nécessaires.
- Aide à l’élaboration d’une vision à moyen-long terme alignée avec les évolutions du secteur, avec les projets stratégiques et associatifs.
- Structuration d’outils de suivi pour garantir l’efficacité du pilotage.
Les bénéfices de notre accompagnement
✅ Sécuriser la passation pour éviter un effet d’instabilité après le management de transition : effet cliquet
✅ Accélérer et faciliter l’intégration du dirigeant et favoriser son appropriation des enjeux stratégiques et humains.
✅ Renforcer la cohésion et la confiance des équipes, essentielles à la mise en œuvre des projets.
✅ Garantir une continuité managériale et limiter les risques d’échec ou de tensions internes.
Avec une expertise approfondie du secteur médico-social et une connaissance fine des dynamiques du management de transition, nous apportons un regard externe, objectif et pragmatique.
Notre accompagnement s’adapte aux spécificités de chaque établissement pour garantir une prise de fonction fluide et efficace. Il repose sur quelques jours d’intervention ponctuelle sur une durée de 3 à 6 mois et la possibilité d’échanges réguliers par téléphone et/ou en visioconférence pour limiter les coûts de déplacement.
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