DRH de transItion - medico-social

A l’occasion d’une mission de Direction des Ressources Humaines de transition, les objectifs assignés par une grande association du secteur médico-social gestionnaire de nombreux établissements sur plusieurs territoires étaient multiples :

  • piloter les négociations annuelles obligatoires

  • renouer un contact de qualité avec les directeurs d’établissements principaux 

  • analyser les différents risques liés aux usages, pratiques et organisations à l’œuvre

  • proposer les évolutions nécessaires dans le respect du droit et de la convention collective

Pour InterActions c’était à la fois une mission « classique » (où l’expertise du consultant détaché comptait autant que sa faculté à incarner la fonction, tout en conservant une position neutre et objective) et dans le même temps un challenge passionnant par la diversité des usages en cours et l’antériorité des fonctionnements.

La conjonction du recours à un consultant au profil très adapté, d’un pilotage soutenant et de grande proximité, et de la confiance de l’association cliente ont permis l’atteinte des objectifs. 

Auteur

Alexandre FREDERICQ

Lire aussi

Partagez nos Articles

Facebook
Twitter
LinkedIn